استشارات ادراية تنظيمية للشركات والمؤسسات مع اكبر الخبراء فى الشرق الاوسط
نقدم شركة الشرق الأوسط للاستشارات الحلول الإدارية المتكاملة فنحن ننطـلـق بأهداف عميلنا ونسعى لخدمته بأحدث الوسائل والتقنيات العالمية بالتعاون مع اكبر المؤسسات الدولية وننصـــــح كل من يريد خدمة وطننا العربي الحبيب أن يتكاتف معنا من أجل تحقيق هذا الهدف الأسمى . فرؤيتنـا واضحة حيث نشعر بمسئوليتنا نحو خدمة المدير العربي والمصري و نطمــح إلى المشاركة في تخطيط مستقبلنا
قام فريق عمل بالشركة بالتعاون مع خبراء الاقتصاد و الإدارة في الجامعات المصرية والعربية والعالمية بتقديم خدماته الاستشارية والتدريبية لشركات رائدة في مجالها مصرية وعربية
الاستشارات الإدارية
• بناء النظام المؤسسي والقيام بأعمال التطوير المؤسسي المتكامل.
• تحليل وحل المشكلات الادارية المتنوعة للجهات المختلفة.
• الإعداد المتكامل للكوادر الادارية بالقطاعات والمستويات الادارية المختلفة.
• إعداد أدلة العمل والنظم واللوائح والإجراءات الإدارية والتنظيمية للجهات المختلفة.
• إعداد سياسات وإجراءات تنمية الموارد البشرية.
نبذة مختصرة حول الاستشارات الادارية
مفهوم الاستشارة الإدارية :
• الاستشارة هي خدمة لمنظمة ما يقدمها خبير أو فريق من الخبراء المتخصصين ، وتتضمن إجراء دراسة للمنظمة تحديداً للمشكلات التي تواجهها وتقديم التوصيات المناسبة لها ومساعدتها في تنفيذ التوصيات المقترحة .
• أنواع الاستشارات :
• 1) حسب المستوى :
• - الاستشارات الإدارية ، ويمكن معالجة موضوعات منها (إعادة البناء التنظيمي وتبسيط الإجراءات وطرق الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية ومراجعة أسس الاختيار) .
• - الاستشارات الفنية ، ويمكن معالجة موضوعات منها (الإنتاج والمباني والمعدات والآلات ...)
• 2) حسب المصدر :
• - الاستشارات الداخلية : وهي التي تتم من خلال الاستعانة بالكفاءات والقدرات الداخلية لمعالجة القضايا .
• - الاستشارات الخارجية : تعني الاستعانة بخبراء وخبرات وقدرات خارجية لمعالجة القضايا .
• 3) حسب النماذج الخاصة في الاستشارات :
• - نموذج الشراء : حيث يأتي المستشار للمنظمة والقيام بمهمة معينة ومحددة كطلب إجراء بحوث أو القيام بدراسات معينة .
• - نموذج الطبيب والمريض (المتابعة) : تتمثل في طلب استشاري تقليدي للقيام بفحص ودراسة وتحليل الوضع التنظيمي لمنظمة ما.
• مجالات الأنشطة التي تتضمنها الاستشارات الإدارية :
• - المجال الإداري ويتضمن (المجال التنظيمي – المجال الشامل – التخطيط بعيد المدى – الإدارة العليا – المديرين التنفيذيين) .
• - مجال الإنتاج ويتضمن (تصميم المصانع – أساليب الإنتاج – الوقت – جدولة وبرمجة الإنتاج – الرقابة – الصيانة العامة للمصانع) .
• - مجال التسويق ويتضمن (تحليل الأسواق – اتجاه المبيعات – طرق التوزيع – المكافآت وأنظمة الحوافز) .
• - مجال الشؤون المالية ويتضمن (المحاسبة وأنظمتها – محاسبة التكاليف – الموازنات – دراسة الجدوى الاقتصادية) .
• - مجال شؤون الموظفين ويتضمن (وصف ومواصفات الوظائف – الرواتب والأجور – السجلات – التدريب) .
• - مجال التحليل البياني ويتضمن (دراسات الكمبيوتر – اختيار الأجهزة – البرمجة والجدولة – تدريب الموظفين) .
• - مجال تخفيض التكاليف ويتضمن (تحليل النظم – تبسيط الأعمال – قياس العمل – المكافآت التشجيعية) .
• أهداف الاستشارات الإدارية :
• 1- تقليل وترشيد الإنفاق .
• 2- تقديم التوصيات المحايدة .
• 3- إعطاء فرصة للأفراد لتنمية مهاراتهم التدريبية .
• خطوات الاستشارة الإدارية :
• أولاً : تحديد أبعاد المشكلة الإدارية
• ثانياً : الجهات التي ستقوم بتقديم الاستشارة الإدارية .
• ثالثاً : المصداقية والثقة .
• رابعاً : الإعداد للعملية الاستشارية .
• خامساً : تخطيط العملية الاستشارية .
• سادساً : تنفيذ العملية الاستشارية .
• سابعاً : الرقابة على العملية الاستشارية .
• ثامناً : كتابة التقارير في العملية الاستشارية .
منقووووووووووووووووووووووووول
التعديل الأخير تم بواسطة طيف الأمل ; 30-01-2011 الساعة 09:00 PM.
سبب آخر: يمنع إدراج الروابط إلا بعد موافقة الإدارة ..
|
العرض العادي
المواضيع المتشابهه
